星巴克第一财季同店销售下滑,星巴克销冠

本篇文章给大家分享星巴克第一财季同店销售下滑，以及星巴克销冠对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、什么是同店销售
• 2、星巴克裁员的真正内幕是什么?
• 3、星巴克业绩为何下滑?

什么是同店销售

同店销售是以销售店开了至少一年为前提，是指同一间销售店在相同时期下的销售额，通常以月份，季度为时间段比较每年的销售额。同店销售可以衡量一家零售店在相对固定的运营成本下的盈利或亏损。这是一项衡量零售商投资回报的重要指标，反过来也将反映零售商的整体盈利能力。

同店销售往往用于连锁店企业（如餐饮，服装零售等），新店的业务增长率会很高，但不代表这个行业处于高增长期间，或者这样的高增长并不是由好的管理带来的，所以单独看新店业务或利润增长情况是不客观的，所以连锁企业在财务报告中会用到同店销售，是指所有分店的销售情况，而不是只某一个新店等。

同店销售指的是在同一门店内，同一时间段内相同产品或服务的销售额对比。 跨店销售则是在多个门店内，同一时间段内相同产品或服务的销售额对比。 同期销售是企业进行市场分析和战略制定的重要工具。

星巴克裁员的真正内幕是什么?

星巴克宣布重大改变 星巴克首席执行官Kevin Johnson在9月25日通过媒体邮件宣布，公司决定调整组织架构，包括裁员和岗位调整。这一过程将从本周开始，并持续到11月。 调整旨在扭转销售停滞 Kevin Johnson指出，此次调整的目的是为了应对销售增长放缓的挑战，并重新吸引投资者关注。

月25日，星巴克首席执行官Kevin Johnson通过媒体邮件宣布，星巴克将做出重大改变，调整公司的组织架构，并涉及由上而下的裁员和岗位调整，这一重大改变将从本周开始，预计持续到11月。Kevin Johnson表示之所以选择这么做是为了扭转其销售停滞不前的局面，再次吸引投资人。

业绩下滑、定位模式过时。星巴克裁员一方面是由于业绩下滑，类似的竞争者不断出现逐渐吞噬了星巴克的市场份额。另一方面是星巴克原有的定位和模式面临对消费者吸引力下降的问题。每个店的裁员时间不同，没有明确的裁员时间。

星巴克这些年的发展虽然是十分好，但是有报告显示星巴克已经到达了天花板，想要更上一层楼的话是一件十分难的事情，相信星巴克的高层也注意到了这一点。所以为了未来更好的发展星巴克或将会计划裁员，对公司的管理层进行一部分的整改，实现重组后重生。

星巴克（Starbucks）首席执行官Kevin Johnson在群发给媒体的邮件中宣布，星巴克将做出重大改变，调整公司组织架构，以及涉及从高层开始的裁员。这是星巴克为了扭转整体销售持续疲软、股价停滞不前的局面和重新激发投资者兴趣做出的努力。

星巴克业绩为何下滑?

1、综上所述，星巴克在中国市场业绩下滑的原因是多方面的，包括市场竞争加剧、消费者需求变化、扩张速度过快以及应对市场变化的不及时等。

2、星巴克遭互联网咖啡强烈阻击， 在华业绩全面下滑。今年是星巴克进入中国的第20个年头，和许多外资品牌一样，这家企业在中国正在遭遇“中年危机”。星巴克刚刚发布的2018年Q3财报显示，一直寄予厚望的中国/亚太区市场，星巴克营运利润率下降6个百分点。

3、月26日，星巴克2018年第三季度财报中显示，中国/亚太区市场营运利润率下降6个百分点，这是近9年来该数据首次下降。星巴克CEO表示：“我们总遇到竞争也习惯了，会继续开张新店。

4、其次，缺乏创新是导致星巴克失败的另一个原因。鲜明的品牌形象和让人流连忘返的咖啡香气曾经堪称星巴克成功的关键因素。但是，随着时间的推进，消费者对于这些特性渐渐麻木。星巴克没有能够为消费者带来足够的新鲜感，换句话说就是缺乏创新。这在当今市场竞争激烈的环境下是致命的。

5、最新消息，曾扬言要在十年内让中国市场超过美国市场成为全球最大市场的星巴克，遭受了入华20年来的首个重要打击。对此，有分析师认为，中国咖啡市场越来越激烈的竞争，给星巴克造成了一定的冲击，便利店现磨咖啡，沾边新零售的等多个连锁咖啡品牌都对星巴克产生了威胁。

6、中国/亚太区营运利润率的下滑，是星巴克近9年来该数据的首次下降。而除营运利润率下滑外，财报期内星巴克中国区门店同店销售同比下降2％，这也是星巴克进入中国以来罕见的下滑数据。星巴克在中国的另一个重要经营指标——营业利润率，报告期内下降了6个百分点，跌到了19%。

关于星巴克第一财季同店销售下滑，以及星巴克销冠的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。